为切实推动公司财务一体化建设工作进度，2月28日上午，公司召开财务一体化工作布置会。公司*委副*、副董事长、总经理汪小山出席会议并讲话。公司领导蒋开久、贺泽丰、辜志武、王宏、徐世红参加会议。公司*委委员、总会计师任全主持会议。

汪小山指出，财务一体化建设是一项系统、长期的工程。全体人员要按照集团和公司总体部署，在确保项目建设按计划推进实施的同时，以财务一体化工作为抓手，将业务数据和财务数据转化为信息管理，为公司管理和决策提供信息化支撑，成为推动公司高质量发展的关键赋能引擎。

他要求：一是要落实集团部署，推动规划落地见效。要落实责任担当，以财务一体化建设的深入研究为中心，推动高阶规划稳步落地，确保财务一体化建设始终与集团发展战略保持一致；

二是强化各方协同，形成工作合力。各单位、各部门要统一思想、整合力量，重点明确工作目标、任务和要求，实现“专人专管”，协调处理各方面关系，解决工作过程中出现的各项问题，确保财务一体化工作高质量推进；

三是加强团队建设，打造精益化组织。各单位要以财务一体化建设为契机，重视培训与宣贯工作，引导、着力培养懂业务、精核算、善分析、会管理的复合型财务人才，使财务共享中心成为高层次财务人才的培养中心。

任全宣读公司《关于调整财务一体化建设工作领导小组的通知》文件，并对财务工作进行总体安排：一是要加强集团、公司会议精神的宣贯落实，牢牢把握工作会议的主题主线，聚焦高质量发展；二是要准确理解2024年的财务工作重点，重点关注款项收款、两金压降、借款利率分级、有息负债风险防范等方面；三是要强化预算执行，加强内部控制，继续推进财务一体化建设工作。

公司财务管理部部长谢志轩对财务一体化流程和分工进行介绍，并对2024年主要财务工作进行部署。

公司副三总师、相关部门负责人、各二级单位**负责人、财务经理、商务经理、项目代表参加会议。