2月28日下午，公司在二楼视频会议室召开工程总承包管理工作推进会。公司*委委员、副总经理贺泽丰出席会议并通报了公司工程总承包项目情况，与会人员对公司工程总承包项目的情况、存在的问题进行了深入探讨，并提出了具体建议。

贺泽丰强调了工程总承包项目的重要性，指出了当前存在的不足之处，并安排了下一步的工作计划。

他表示：一是要确定工程总承包作为今后项目管理的常态经营模式，想业主之所想，逐步完善设计管理制度体系；

二是要加强对标一流、学习先进的力度，通过掌握先进的管理理念和方法，更好的指导实践；

三是要打造一批标杆项目，加强项目管理团队建设，不断总结和推广成功经验和做法；

四是要不断探索更强的管理手段和创新更强的管理新赛道，通过总结复盘，逐步将数字化、智能化、绿色化等应用到项目管理中。

会上，公司工程总承包项目经理和部分二级单位代表进行了经验交流。

据悉，工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，大力推进工程总承包，有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合。据统计，2023年全省工程总承包模式达到建筑施工行业的60%，预计今年将达到70%-80%。工程总承包模式反映了市场专业化分工的必定趋势和业主规避风险的客观需求，也是大型建筑施工企业顺应市场经济发展的必然趋势。

此次会议，不仅加强了大家对工程总承包项目的认识和了解，也为下一步的工作计划指明了方向，将有效提高工程建设水平，助推公司提质增效。

公司工程总承包管理中心成员、总经理助理、工程技术部部长曹建辉，副总工程师谢建凯，二级单位商务经理、生产经理、总工程师、EPC项目经理代表，及工程建设部全体人员参加会议。